在网络行业很多年了,认识了不少朋友,很多朋友和我这个网虫咨询最多的问题就是,如何选择一家网络公司来建设公司的网站? 首先,在回答这个问题以前,我们还是先了解一下一个网站的建设流程! 当前网站分如下几类,一类是模板类的自建站,另一类是全程策划设计的形象类网站,还有一种是商务类的专业网站! 在这几类中,模板类的网站是最便宜的,一般在几百元左右!而形象类的网站设计价格大部分在8000以上,有的网站建设甚至在2,3万,而商务类的网站,价格更高了,大部分在数十万或数百万以上! 为什么做一个网站,价格差距如此大呢?? 在这里,我们要对成本有一个了解!首先模板类网站只是简单的使用现有的产品来组建,所以人力成本上投入基本上很低,因此价格很便宜,但是这样的网站等于是白扔钱,因为谁看了谁不愿意再看第二遍,所以这样的网站对于正式的公司来说,还是不要图便宜做,免得做了,到起了负面效益! 其二形象类网站,需要一个专业的团队,比如策划,美工,创意总监,程序,动画等等工程师配合,才能把一个行业或企业的网站做得很投入,做的很专业! 一般这样的项目开发周期大约在8日以内(没有任何其他项目的参与),或大一些的项目会时间更长,这样我们计算一下成本就知道,至少一个项目应该在8,9千左右,这样出来的作品,如果是个正规专业公司,那么出来的作品肯定让你觉得物有所值! 另一类网站价格更高,比如独立的商业门户,如土豆网,淘宝网等等,这样的网站开发初期,投入几十万甚至几千万的预算,目的是打造一个能用的平台! 这类项目如此高,主要项目的周期和成本相对高! 网络行业如此混乱,选择一家专业的合作公司,不是一件容易的事情!但是如果一个公司的报价很便宜,您一定要注意了,这家公司肯定在某一方面不是很规范,不是SOHO个人,就是租用民房办公的两三个人公司,所以您一定要小心再小心,因为一但后期合作,您公司的信息全在他手里了,后期的维护和网站的存亡都没有着落,因为这样的公司是几天换一个地方,很不稳定,对客户网站的品质也有一定的形象!辨别一个公司是否正规专业,一定要看他做过哪些成功案例,是否为一些品牌企业或政府学校做过,因为对于政府及品牌公司,他们选择都是比较正规,从各个方面考核也比较严格,因此选择这样的公司,比较放心! 对于客户来说,他选择你的网站也是要比较网站的形象和公司的规模,因此选择网络公司的方法,和客户后期选择您是一样的道理! 我们会一如既往地为大家提供一流的产品和优质的服务。
网站细水长流指的是一个网站能够在长期的压力承载之下正常运营与盈利,让网站能够细水长流是无数站长朋友梦想中的事情,不过由于受到技术、资金、人员等等方面的压力,网站细水长流往往都不能够实现,面对这种情况一个网站如何才能够做到细水长流呢? 而本篇文章要为站长朋友带来的就是网站的盈利模式探讨,一个网站想要能够做到细水长流,盈利模式可谓是起到了关键性作用,良好的盈利模式能够帮助网站抵御流量少、用户不信任、经济危机等等困难,那么作为一个细水长流的网站如何才能够做好网站盈利模式的长久性呢? 集思广益多角度去分析盈利模式的操作性 集思广益就是说集中多思维确立盈利模式,不同的人有不同的想法,在一个团队也是一样,不可能每个人的想法都是一样的,因此我们在进行网站盈利模式上线之前就必须让团队所有成员发表个人意见,集思广益进行探讨。另外在集思广益的基础之上各位朋友还必须换位思考,即如果你是一名用户面对网站的盈利模式的时候是否可以接受,如果你的团队是五个人,有超过3个人都不能够接受,这就说明网站的盈利模式错误,还必须进行纠正,进行探讨。 站在现实、未来的双重角度上去思考模式 网站的盈利模式并不是只追求眼前的利益,如果我是一名站长,如果我是一名团队的指挥长,那么想要让网站能够细水长流就必须思考网站后期的盈利性,为什么现在站长之家、a5等一类的站长网发展得越来越好,从根本上来讲就是盈利模式的正确性,在前几年这几个网站的盈利思路与现在的盈利思路是完全不一样的,而他们却能够正确的转型,这告诉我们一个道理:如果现在的盈利模式与未来不一样,那么在这个阶段中就必须有一个过渡期的转型,而站长必须要留好这一个裂缝,不要到时无法插足。 分析现有网站盈利模式挖掘创新现有模式 或许在你进入网站盈利之前,你会发现这一类的网站已经有了盈利模式,而这个时候就可以去分析现有的模式,挖掘其可行性,有一些好的做法我们就可以利用,然后在结合团队的思想开发出新的盈利模式,相信这一点是很多朋友都会用到的,记住陈旧的盈利模式并不是全部否定,而是要在吸收的基础之上取其精华,然后加以挖掘创新,这才是属于你的盈利模式。 要想网站细水长流,站长朋友做好盈利模式的探讨非常关键,盈利模式不正确或者盈利模式在未来无法转型,那么你的网站就根本不要谈细水长流,真正细水长流的网站第一步就是做好盈利模式的探讨与可研。 上面对网站盈利模式进行了探讨,其效果比较良好,而下面内容将讲述让网站细水长流的第二点如何做好网站团队的共同利益,让团队有团队合作的精神,希望各位站长朋友能够认真学习,为网站的发展奠定良好的基础。 前不久看到一则新闻谈的是盛大起点高层因为利益不一致而大多被离职,这对一个老中文文学网站来说其影响是比较大的,如果我们的网站也是在发展过程中面临团队的不和谐,那么对网站的影响也是非常不利的,面对这种情况,一个网站在开始、过程、最后中都必须做好团队利益。 绩效考核必须与利益挂钩,让团队成员因为利益而捆绑 不管是技术人员还是网站运营人员,他们所做的一切无非是为了利益,因此一个团队想要做到利益一致性那么就必须想做到绩效考核与利益挂钩,动员团队成员的积极性,我见过不少的团队都是发死工资,这些团队的成员也是抱着上一天班混一天班的想法,这对团队的发展是非常不利的,因此一个团队的领导人必须建立高效的团队绩效考核,让团队成员做得越多、成绩越高其收益也越多,并且要将团队的整体利益与个人的利益挂钩在一起,团队盈利了不定时的发一些福利,这些都可以让团队成员对团队忠心耿耿。 利益一致性要求团队成员必须形成有约束力的规矩 “无规矩不成方圆”这一句话相信很多朋友都听过,对于一个团队来讲就必须形成高效有利的规矩来约束团队成员的行为,很多时候我们的团队都是自己说认识的或者亲朋好友介绍进入的,如果这个时候还没有一套有约束力的规矩,那么你的团队能否走太远还是一个谜题,面对利益的一致性,团队必须建立约束力的制度,规范每一名团队成员的行为,让更多的团队成员因为制度而规范,因为规范而获取利益,这就是一个强悍的团队。 公平公正做到让团队利益一致性发挥出成员的动力 目前有一些团队倒闭的根本原因就是因为团队内部的不公平与不公正,这影响到了一个团队的终极发展,试想你的团队连内部平衡都不能够做到还谈什么团队利益一致性呢?因此这给团队领导人提了一个醒:不管是哪一位团队成员做事都必须在公平公正的基础上进行,根据团队成员的不同能力安排不同的事情,这样才能够促使团队成员发挥出应有的动力,从而为利益的获取奠定基础。 只要团队的利益能够一致,那么就不用担心团队的不和谐与没有动力,有了利益才有动力、有了利益才有信心,而团队利益就是团队成员的利益获取基础,在这里希望团队领导人能够在网站的利益上进行共享,让每一名成员都能够获取到属于自己的利益。
经常会收到朋友的消息,怎么做网站? 现在的确有很多传统投资者,认为互联网是一个值得投入的新兴行业,便头脑一热冲了进来.进来之后才发现,做传统行业,再不济,再亏,还是可以剩下点地皮卖了,总可以感觉做了点什么.但是互联网行业,那当真是投多少烧多少,还没搞清楚怎么回事,几十万就没了,还不告诉你啥时候能赚钱. 因此,要运营网站,矮个芝麻建议广大企业主应该考虑清楚几点问题. 一:核心竞争力 网站必须要有核心竞争力,虽然都知道,一个站的成立最终是为了赚钱.但是多少也要有个方向.毕竟目前全球有5.8个亿的网站,各个细分行业的网站8000多个,如果没有亮点,面临的就只有死亡. 以百度为例,之所以百度喜欢收购各种网站,就是因为他的核心是搜索,他所面对的是网页的市场.腾讯,盘子做到这么大,他的核心是QQ,基于此扩展了客户端的市场.阿里的核心是电子商务.那么,在做一个网站的时候,就要想清楚,你想做什么,你与其他的网站相比,有什么有利的优势. 目前这方面做的最好的,比如12306,北京的线上挂号网站,医药b2c等.凭借市场的垄断,做到了自己的核心竞争力,当然我们或许没有这样的优势,但是还是有很多值得学习的地方. 二:目标用户 要考虑清楚我们的目标用户,并且坚持.现在很多网站主做到后期,就会渐渐迷失.以论坛为例,很多论坛站长的版块分类,往往会做到大而全,覆盖各大行业.恨不得把整个网络上的所有网民收拢过来.这么做的可实施性是很有限的,因为我们的资金和资源各方面,都不允许我们这么做. 不要太自负,其实一个网站做的越垂直,目标用户越直接,就越容易做大,.因为你知道该去那推广,发广告.猫扑做娱乐,铁血做军事,就连腾讯,也要把自己的目标用户区分为草根(微博)学生(QQ空间)白领(朋友网)三个主要方向. 三:健康的生态圈 开心网创造了互联网的一个奇迹,曾经的在线人数甚至吓到了腾讯.但是现在的开心网,只是一个濒临破产的网站而已.为什么前后会有这么大的差距?因为开心网并不能真正留住用户,他们没有健康的生态圈.没有让用户长时间留下了的理由.豆瓣作为互联网的老妖精,因为他一直在努力做自己的小清新,有电影,有读书.很多白领已经养成了偶尔到豆瓣看看最近出了什么书,什么电影,听听广播的习惯. 但是用户不会养成每天坚持玩一款游戏,玩一年的习惯.因为没有足够的新鲜感. 一个健康的生态圈,可以吸引很多用户帮你做推广,而你自己甚至不需要有什么太大的广告投入就可以拥有足够多且稳定的用户群. 四:网站的赢利点 虽然放在最后,却是网站最为核心的东西.网络上有很多这样的案例.盘子够大,用户够多,才突然想起来,根本不能满足盈利需求,那么不管盘子做多大都是没什么意义的.当然,如果你有足够多的钱来烧,情况或许会不一样...比如霸气的京东等b2c.而且b2c在今后的盈利点还是可以很清晰的看到的,这也是为什么现在他们愿意投入这么多的原因. 盈利点不需要太明显,因为广告投入,自营产品等方式,在初期可以解决一些基本的盈利要求.但是如果一个项目有足够清晰的盈利点,比如返利网等,你可以得到的支持就不会 表面上的那一点点了. 版权申明:本站文章均来自网络,如有侵权,请联系021-33606525,我们收到后立即删除,谢谢! 特别注意:本站所有转载文章言论不代表本站观点,本站所提供的摄影照片,插画,设计作品,如需使用,请与原作者联系,版权归原作者所有。
华网巴黎10月4日电(记者李明)总部设在巴黎的经济合作与发展组织(经合组织)4日发布一份调查报告说,互联网不仅较好地抵御了国际金融和经济危机的冲击,并在经济增长普遍放缓背景下保持快速增长,目前已成为全球经济增长的主要动力。 这份报告名为《2012互联网经济展望》,内容涉及全球信息和通信技术行业营业收入排名前250名的企业。报告说,信息和通信技术行业的研发投资、人员招聘和营业收入除2009年出现短暂下滑外,近年来持续增长,其中互联网成为新一轮增长和未来发展的重要因素。 报告显示,2000年至2011年,经合组织调查的250家企业的移动互联网营业收入年均增幅达6%,而营业收入总额2011年高达4.6万亿美元,比前一年增长5%;用工人数年均增长2%,2011年总人数超过1400万。 此外,2000年至2011年,这些企业利润年均增幅达6%,虽然2008年受国际金融危机冲击下降44%,但复苏快速稳健,2010年平均利润达16亿美元。 报告还显示,今年全球有关信息和通信技术的支出预计将达4.4万亿美元,其中58%用于通信设备和服务,33%用于计算机硬件和服务,9%用于软件。在全球经济增长放缓的情况下,越来越多的企业认为信息和通信技术将有助于降低运营成本,因此在削减其他支出预算的情况下,保持并增加信息和通信支出。 报告指出,移动接入和移动终端仍将是信息和通信技术行业下一个增长点。数据显示,截至2011年12月底,全球共实现6.67亿个移动接入,是有线接入量的两倍多。报告援引瑞典移动系统供应商爱立信预测数据说,到2020年,全球移动终端(平板电脑、智能手机)销量将达500亿台。 受访投资者也表示,信息和通信技术行业仍将是他们投资的主要目标之一。目前,美国是全球信息和通信技术行业的最大市场,同时也是信息和通讯技术行业创造就业最多的国家,其次为日本和德国。
新浪科技讯北京时间7月13日上午消息,欧盟反垄断监管者周二表示,他们将为Alphabet旗下的谷歌额外提供6个星期的时间,允许其在9月初回应欧盟关于其滥用Android移动操作系统主导地位打压竞争对手的指控。 欧盟委员会今年4月指控谷歌强迫手机厂商预装谷歌搜索和Chrome浏览器等软件,否则便不允许其使用其他谷歌应用。欧盟委员会认为此举有损消费者的利益,并且阻碍了竞争。 欧盟监管者最初要求谷歌在7月27日之前作出回应。 欧盟委员会发言人里卡多·卡多索(RicardoCardoso)在电子邮件中说:“欧盟委员同意延长谷歌回应异议声明的截止日期,最新截止日期推迟到9月7日。谷歌因为要评估相关文件而提交了延期申请。” 倘若反垄断罪名成立,谷歌最高面临其全球营收10%的罚款,约为74亿美元。谷歌尚未立刻对此置评。 谷歌还因为在搜索结果中偏向自家购物服务而面临欧盟的调查。(书聿)
本报讯近年来,达川区以服务“三农”为抓手,着力打造电商平台,通过电子商城以及电商“双代店”,为农民的生产、生活提供各类服务,并把达川区各类农副产品推向更广阔的市场,让电商助推农民增收致富。 近日,记者走进达川区黄都乡的吴世家庭农场看到,业主吴应万一边给农场的鸡喂食,一边忙着用手机上的电商平台客户端回复客户的咨询。吴应万告诉记者,以往自己饲养的鸡都是通过亲戚朋友、熟人和当地商贩实现销售,一个月的销量仅有1000多只。现在加入电商平台后,许多外地客户都通过电商平台进行购买,销售量增加了一倍,每年的产值可达到200余万元。 据悉,达川区是四川省首批供销社综合改革试点区和电子商务进农村工作示范区。该区按照“让农民坐上网购网销的幸福‘高铁’、让农村拥有供销e家的网上商城、让农业实现产品进城的‘指间距离’”的理念,成立了达州市供销网优电子商务有限责任公司。公司通过线上的“电子商城”和线下的农产品展销中心,把达川区的农副产品推向市场,拓宽销售渠道,让农民不愁销路。同时还成立了10余家农村电商“双代店”,为群众提供实惠、优质、便民、快捷的网购网销服务。