微信官方最新发布的数据显示,截至2月8日,政务行业、医疗行业、教育行业疫情服务小程序数量、用户均出现不同程度的增长。除此之外,到家服务类、文娱类、小游戏的相关小程序用户活跃度都有了极大提升。 随着各地企业的陆续复工,微信小程序将持续在疫情期间的政府疫情防控、企业经营中发挥重要作用。 服装行业:线上线下受影响极大,主要压力来源于物流配送、供应链、人员成本等方面;为了弥补因疫情带来的销量损失,众多企业开始动员导购线上分销、通过直播、小程序推广、微店等方式进行引流和转化。 婴童行业:线上影响不大,线下占比重大的企业受影响较大;疫情结束后,多采用直播、抖音、小程序等线上和内容输出,进行多渠道导流,利用会员营销、智能营销等营销手段赢得爆发性增长。 零食行业:线上影响不大,线下影响巨大,因线下门店紧急关店且开店时间难以预计,最大的挑战是物流和工厂供应产能;在未来,企业可采用加大线上营销力度,打通线上线下,实现O2O模式,从而提高销量,增加销售额,拉动总销售。 化妆品行业:与零食行业一样,线上线下明显分化,线下主要受物流、供应链、资金链等因素导致;未来的应对措施中,应大力开展社群营销,拥抱微信小程序商城,采用直播、短视频等线上营销方式来扩展销售。 生鲜行业:线上线下总体影响不大,但线下有些企业也因人力、供应链等问题导致经营规模收紧;疫情期间,多采用社区集中送货、线上预约门店自提等方式缓解配送压力,疫情结束后可搭建具有社区团购功能的线上商城系统,从而为居民提供便捷的服务。 总体来讲,业务线上化程度高的企业受影响相对较小,而商业模式更依赖线下的企业受影响相对较大。另外,生产型企业、批发市场B2B电商由于原材料断供、复工时间未定及硬成本等多方面因素,受疫情影响极大且延续时间更长。 疫情在逐渐好转,新的拐点必将出现,随着疫情的结束,物流和供应链会慢慢恢复,包括原材料、劳动力等,到时候我们一定会看到线上电商平台交易额和线下销售额的上涨。 值得一提的是,受此次疫情影响,微信小程序今年会成为众多企业的选择,小程序交易将进一步爆发。
本文作者以苏宁零售云和京东万家为例,从个体商户的痛点、目标群体画像、如何赋能商户和未来发展方向4个方面对下沉市场中的B2B电商表现进行了分析探讨。希望本文内容对你有所启发。 随着互联网的进一步发展,一二线城市的流量获取已经达到饱和,红利见顶,获客成本越来越高。随着拼多多农村包围城市战略的成功,互联网巨头们纷纷将目光投向了下沉市场。 从目前的市场分析来看,巨头们争夺的市场主要还是在于B2C市场,比如拼多多、淘宝特价版、京喜,通过低价补贴商品、红包补贴等诱导用户进行一个社交分享和传播。不过今天想重点讨论的是B2B市场,目前在这个市场入场较早的是苏宁零售云和京东万家,两家不约而同的选择了家电这一低频高客单价的品类; 两种模式的优劣暂且不论,我们通过这两种模式的共同点来对下沉市场的B端商户进行剖析; 一、个体商户的痛点 1.店内流量减少 京东、淘宝、天猫等线上电商平台逐渐渗透到下沉市场,线上购物的便利性使得电器店、服装店、超市等线下实体店铺的流量日益萎缩; 2.资金和库存问题 店面流量的减少又使得店铺的库存周转率和资金周转率降低,店铺经营的更加艰难;再加上经济的不景气,上游供应商将更多的库存的销售的压力向下游供应商转移,店铺库存积压严重; 3.商品池单一 相比于线上电商的海量商品池,线下店铺空间有限,品类相对比较单一。随着消费者需求的变化,单一的品类已经难以满足日益挑剔的消费者的需求; 因此,对于下沉市场的这些个体户来说,转型升级迫在眉睫。 二、目标群体及用户画像 下沉市场赋能主要的目标群体,他们的用户画像是什么样的,这个要两类分开来说: 第一类:店铺目标群体 经营类型:电器店、服装店、小超市、便利店等与日常生活息息相关的中高频次消费品类;经营形式:通常为夫妻两个人,稍微大一些的店铺会有1-2个雇佣员工;盈利模式:主要赚商品进销差,其他类型收入几乎没有;顾客来源:主要依赖多年经营积累下来的老顾客,周围几公里之内的街坊邻居,依赖于街坊之间的口口相传,口碑经营很重要;总体来说,我们的目标店铺就是那些与日常生活息息相关的依靠传统方式经营的夫妻老婆店; 第二类:人群目标群体 年龄:45-55左右的中老年群体,通常为夫妻两个人,一般男性在日常的经营决策中起主导作用;收入:主营百货服饰快消类老板年收入在几万到五十万不等,主营电器类老板年收入在十几万到几百万不等,行业差异和地域差异比较大;教育水平:学历以小学初中为主,甚至有部分为半文盲,学历比较低,教育水平有限;经历:大多数人都是借着90年代改革开放的春风,下海经商,商海浮沉十几二十年,尽管学历水平不高,但是对于所在行业和领域都有独到的理解和认识;总之,我们的目标人群,以中老年夫妻为主,教育水平有限,经过在商场的多年打拼之后,有了一定的资本积累,目前经营遇到困难,期待转型; 三、如何赋能 针对下沉市场的个体商户,如何为他们赋能,主要以下几个方面: 1.品牌赋能 店面改造升级。依托苏宁、京东、天猫等多年经营积累的品牌声誉,对店面门头、货架、展台等进行全方位的升级改造,一来是为了通过品牌提升消费者的信任度,二来是通过提升视觉体验来提升消费者的购物体验; 2.供应链赋能 将海量的商品池开放给店铺,改变店铺品类单一的局面;另外,对于电器店来说,仓库里面只需要囤少量的畅销商品,店面用来展示畅销商品的样机和样品,其他更多的长尾商品可以采取先销后采的模式由店铺帮助顾客采购直接配送到顾客家里。甚至说,如果店铺不具备仓储能力,可以直接利用物流大仓暂时囤货。这样仓配送装一体的服务能够很好的解决现在店铺的库存周转压力和资金周转压力。 3.科技赋能 店铺管理工具。现在的店铺都是以传统的形式经营的,店面的商品、库仓、价格、流水等管理主要依靠人工记忆或者手工记录,效率比较低下。需要有一套完整的ERP工具来帮助店铺进行库存管理、商品管理、订单管理以及账户等各方面经营管理,由粗放式经营转向精细化的运营。 营销工具。对于B端的赋能,不能仅仅将眼光局限于B端商户,这本质上是一个B2B2C的过程,只有B2C的过程,也就是店铺的销售通畅了,那么B2B的过程才能通畅。因此一款帮助老板进行B2C销售的营销工具是必不可少的,包括但不仅限于促销活动的宣传,优惠券的发放,社群分享推广等等,帮助老板更好的引流和招揽顾客。 4.数据赋能 为了帮助老板更好的精细化管理,数据分析是必不可少的。采购分析报表、销售分析报表、利润报表等能够更加直观的帮助老板分析店铺的经营状态,及时优化和改进自己的经营策略。 四、未来的发展方向 目前下沉市场这一块的发展阶段在于利用互联网在不同地区发展的时间差,将已经在一二线城市发展成熟的模式应用在下沉市场,实际上是互联网的进一步渗透,并没有衍生出更进一步的商业模式,还没有将下沉市场的优势进一步发挥。 目前来看,我认为突围的方向有两个: 第一:帮助商户做好B2C销售 受疫情的影响,经济下滑,店铺流量受到进一步影响已是必然。但是市场还是在的,潜在需求依然强劲,顾客不进店,只是换了一种形式来消费,顾客被引流去了社群,被引流去了直播,因此商户销售的形式也要随着市场和消费者需求的变化而变化,做好社群营销,做好直播带货,抓好B2C销售才是抓住了赋能的核心要义。 第二:充分发挥下沉市场自身的优势 下沉市场最大的优势在于它是很多农产品和农作物的源头,有着极低的成本,农产品上行到一二线城市就是在充分发挥下沉市场的优势。 我认为在互联网的发展过程中是有一定的规律性可循的。曾经线上电商的发展对线下的实体店进行冲击,导致很多店铺纷纷关闭;但是当线上的发展达到饱和的时候,线下的店铺又以一种更加先进的方式出现,也就是所谓的新零售,能够实现线下和线下的有机结合。 我认为在一二线城市和下沉市场的发展过程中也会存在类似的规律。一二线城市发展快要饱和的时候,转而渗透下沉市场,进一步赋能下沉市场商家。当下沉市场也逐渐变为红海市场,下沉市场一定会以一种崭新的方式反哺一二线城市,在那个时候,整个市场才会形成更有效率的有机循环。
经过多天的大跌,20日大盘终于迎来了久违的反弹。但是量能并没有完全的放大,大盘彻底走出反弹行情可能还仍然需要一定时间。在所有板块中医药电商板块的走势相对较好。整个板块全天共上涨3.98%,上涨了34.42点,最终板块报收于899.18点。 随着电子商务的快速发展,各个行业的产品都已经开始以网络为载体,在网上进行销售,这其中也包括医药行业。医药电子商务通过网络技术手段传播关于医药产品的信息,以促使相关交易的达成。线下医药生产和流通企业可以通过网络发布医药产品供需信息及对应的B2B业务,医药产品网络广告,医药行业信息的传播,医疗机构药品耗材集中采购在线招标,医药产品网上零售B2C(企业对消费者)、线上销售平台线下实体药店合作020等行为。整个医药行业围绕互联网重新建立了一套新的分销模式。自2000年国家开始推行医疗机构药品集中采购政策以来,电子商务开始在全国医药行业广泛应用。 医药电商的定义 医药电商,即医药电子商务是指以医疗机构、医药公司、医药生产商、医药信息服务提供商、第三方机构等以营利为目的的市场经济主体,凭借计算机和网络技术(主要是互联网)等现代信息技术,进行医药产品交换机提供相关服务的行为。从定义可以看出,医药电商的主要创新在于医药流通领域,依靠电子商务模式医药产品能够更快,更加有效地流转到终端消费者,和下游分销商手中。 医药电商的主要特征 医药电商有三大特征:第一,交易过程全部或部分在网络环境下完成,但交易主体必须通过权威机构实名认证,并且流通环节的药品主要为非处方药。第二,交易双方必须具备符合法律法规要求的资质。第三,交易范围、交易行为与方式等均必须完全符合法律法规要求。医药电商模式 目前,医药电子商务的主要模式有零售类B2C模式、医药企业批发交易的B2B模式、线上线下合作020模式以及第三方交易服务平台模式四种。B2B模式指,企业直接面对终端医院、经销商、药店等,提供综合性商务服务,从在线订货、付款,再到物流配送,方便快捷且具有一定价格优势。B2C模式是指,企业直接面对终端消费者:消费者通过线上平台选购所需药品,平台涵盖的产品及品牌繁多,消费者可以直观的进行比较选择,最后再由物流企业进行配送。020模式是指,融合线上“互联网+”平台和线下实体药店,实现药品区域内专业化即时配送,保证时效性。本文不构成投资建议,投资有风险,入市需谨慎!
体育大生意第2114期,欢迎关注领先的体育产业信息平台 文|陈曾义 体育大生意记者 2020年的春天,一场突如其来的新冠肺炎疫情不仅威胁着广大人民群众的生命安全,也给各行各业造成不同程度冲击。对于体育用品行业而言,疫情在一段时间内导致线下门店停摆,带来的销售无法正常开展、库存积压等问题考验着全行业的应对能力和智慧。作为国产运动品牌中的头部企业,特步在疫情面前上演了一场“危中寻机”的好戏。 特步驰援湖北 疫情发生后,特步在第一时间捐赠2000万元物资驰援湖北,为当地一线医护人员及各地援鄂医疗队送去急需的速干衣及防寒保暖物资,助力湖北抗击此次“新冠肺炎”疫情,展现民族品牌担当。与此同时,特步迅速稳定生产经营,减少疫情带来的影响,不仅疫情期间在4000多家门店上线“特步运动+”加快零售革命步伐,还将多项突破行业技术天花板的科研成果转化为最新产品,迎接疫情过后运动用品行业补偿性和延迟性需求带来的需求反弹。 超4000家门店上线“特步运动+”,特步零售将迎革命性突破 从1月下旬开始,疫情的突然爆发导致依赖线下场景的零售等行业受到严重冲击,运动品牌相当数量的线下门店不得不暂时停业以应对疫情防控需要,短期内造成的负面影响在所难免。面对疫情,特步积极加快云销售的转型步伐,在危机中找到了实现零售环节革命性突破的机会。 一款名叫“特步运动+”的线上小程序在特步全国4000多家门店相继上线,店员们则纷纷跨界当起了“主播”直播带货。据体育大生意了解,“特步运动+”是终端门店的云店,终端导购在小程序上变身云店客服,还可以通过直播带货等一系列线上销售手段,持续服务原本线下积累的成熟客户群,实现同城零接触购物,保持了与顾客的持续连接,更盘活了特殊时期的人、场、货资源。 特步导购线上直播 通过“特步运动+”开设店铺专属直播平台,店铺能够在这一特殊时期增加品牌店铺与客户的粘性,很好的维护私域流量。据悉,疫情期间特步安排了100多场关于‘特步运动+’小程序的使用培训,更好为销售导购们赋能,店员的直播带货能力由此得到提升。而销售转化则直接为店员个人创收,这样积极性被调动起来,形成正向循环。据特步品牌世纪大厦店店长孙杰辉介绍,通过店员亲身上阵直播带货,短短几十分钟的直播时间内就能有十几双鞋的成交量,比线下门店的转化率高出许多。 事实上,“特步运动+”线上小程序早在去年就已开始建设,疫情前已经有600家店铺上线。这样的前瞻性布局来源于特步对于未来趋势的判断,“过去90%以上都是通过实体店销售,后面会不会演变成20%~30%线上的收入占比,我觉得今后也会有这样的趋势。”特步零售运营中心副总监杨平辉表示,疫情让特步早先下的这步棋发挥了作用。 特步门店已经基本恢复营业 相较于传统意义上的终端门店和线上电商,“特步运动+”这样的终端云店在销售成交率上有着更好的表现。据了解,“特步运动+”让店铺最高的转化率能达到16%,单日线上销售额最高超过了800万元。除了“特步运动+”,特步还同步开设了特步微商城,开拓线上分销业务。特步微商城可以无门槛的接纳特步事业合伙人,人人都可以分销,一键开店,这激起了特步员工甚至供应商合作伙伴的热情参与。线上微销售运行良好,终端云店销售持续增长,成为特步应对疫情影响的一记杀手锏,也使特步在线上销售有了一定差异化优势。 目前,随着疫情得到有效控制,特步全国大部分门店已经复工。考虑到疫情过后,补偿性和延迟性需求预计带来需求反弹,特步正在加快打磨零售,以抓住特定市场中的回补放量机会,促进销售。据体育大生意了解,特步将改变以往逐层培训和借助超级导购相结合的培训方式,对全国超过6000家店面近3万名导购将同时进行在线培训。如果能顺利完成并达到预期,将给特步零售环节带来革命性突破。 多项技术打破行业天花板,特步上市新品加载黑科技 在加快提升零售能力的同时,特步的最新产品也将给消费者带来惊喜。据了解,从4月份开始,特步品牌2020Q2系列新品将陆续推出市场,这些新品中4月15日将推出的亲肤性项目以及6月1日将推出的聚乳酸项目这两个大项目的产品,更是备受市场期待。 其中,亲肤性产品的推出堪称改写纺织服装行业的里程碑式举措。长期以来由于难以量化“什么样的产品才能被称为亲肤?”行业中一直缺乏相关判定标准。特步在2018年5月与中纺学产业研究院达成合作,制定出《面料亲肤性能的检测和评价》的企业标准,改变了这一局面。如今该企业标准已经获批,对面料亲肤性的判定方法也获得了发明专利,国内企业或个人研发亲肤性面料终于有了具体的判定依据。 特步近年来持续加大研发投入 特步作为行业内“第一个吃螃蟹的人”,则率先推出亲肤性产品。据了解,该系列产品一问世便引发强烈反响,在特步去年9月举行的2020Q2季度订货会上这一项目产品订货量达到433万件,订货金额超过6.5亿元,其中仅极地冰丝这一种材质的商品订货额就突破了4亿元。 加载特步另一项新科技聚乳酸的防风衣产品也将在6月1日上市,带给消费者新的体验。聚乳酸是一种新型的生物降解材料,由聚乳酸制成的产品除能生物降解外,还有柔软亲肤、抗菌不臭、透气透湿、难燃难烧等很好的物性。但由于其不耐高温的特性,在面料染整过程中的品质控制是很大的技术难点,这是服装行业迟迟无法将其运用到产品中关键。 看到了去塑是应对环保要求的大趋势,特步在2019年10月正式对聚乳酸项目立项研发,协同梭织领域世界级供应商共同研发,并最终攻克这一技术难点,实现量产。 事实上,连续突破多项技术天花板得益于长期以来特步对于创新研发的重视,2019年,特步集团研发投入就超过2个亿。用持续的技术创新提升消费者产品体验,是特步的使命和追求。 特步科研团队工作场景 据了解,除了上述即将面世的两大项新品,特步还与中纺学产业研究院共同出资打造一个全新的可控式环境气候室,加大对保暖产品的科技研发。未来特步的每一件羽绒单品都会有明确的穿着指引,在它的标签上明确的告诉消费者这件羽绒服适合在一个怎么样的温度环境穿着。 “比如消费者在广州,1月要去哈尔滨,买了一件羽绒服就会担心这件羽绒服在哈尔滨穿够不够保暖?其实这就是消费者对穿着场景的担忧,是值得我们深入思考的。”特步创新研发中心总监黄卫表示,在特步2020Q4上市的羽绒服将很好的解决这一痛点,再度领先行业。 注:本文所用图片来自网络
资料图:电商扶贫爱心购活动吸引不少民众参与。陈超摄 中新网3月13日电据商务部网站消息,近日,商务部印发《关于统筹做好新冠肺炎疫情防控和商务扶贫工作的通知》,提出12项措施,包括强化电商扶贫、产销对接,协调推动各项边贸政策落地等。 12项举措如下: 一、密切跟踪分析疫情对商务扶贫工作的影响,进一步贯彻落实精准扶贫精准脱贫基本方略,充分发挥商务扶贫优势和特色,指导推动贫困地区创新工作方法,因地制宜采取更有针对性的措施。 二、进一步强化电商扶贫、产销对接等举措落实,开展品牌推介洽谈活动、电商实操培训,加大力度动员和组织电商企业、大型农产品批发市场、公益性农产品示范市场、物流企业等与贫困地区积极对接,切实解决扶贫农畜牧产品滞销问题,多渠道解决农产品卖难问题。 三、加强对家政企业、外派劳务企业指导,强化与就业、交通等主管部门协作,了解贫困地区劳动力的基本情况,做好与贫困县劳务人员的对接,采取科学有效措施组织贫困地区劳务人员有序返岗,对暂不能返岗的,视情安排线上培训等。 四、继续运用广交会等展会平台支持贫困县企业拓展国际市场。推进国际合作扶贫项目。加强贫困县商务人才培训。 五、协调推动各项边贸政策落地,促进边境贸易创新发展。继续做好东部地区国家级经开区对口帮扶边合区、跨合区的对口帮扶工作。 六、落实好国务院扶贫办、商务部等部门《关于开展消费扶贫行动的通知》(国开办发〔2020〕4号)要求,深入开展消费扶贫。 七、加强对定点扶贫地区工作指导,加快推进定点扶贫项目,协助解决面临的困难和问题,督促履行脱贫攻坚主体责任,做好因疫致贫返贫人口的帮扶,巩固脱贫成果。 八、指导商务领域扶贫企业用足用好财税、金融、就业等方面的支持政策,有序复工复产,积极拓展国内外市场。 九、细化完善工作措施,特别要结合疫情应对,及时调整改进相关工作安排,努力将疫情对商务扶贫工作的不利影响降到最低。 十、加强调研指导,采取灵活多样的方式,密切与基层商务主管部门沟通联系,听取意见建议,及时发现商务扶贫工作落实中存在的困难和问题,积极推动解决。 十一、强化作风建设,巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,持续深化商务扶贫专项巡视整改,坚决反对形式主义、官僚主义,切实减轻基层负担,提高工作实效。 十二、做好商务扶贫总结宣传,及时发掘提炼商务扶贫的实践经验、创新举措、典型做法,积极宣传商务扶贫先进事迹,关心关爱扶贫干部,营造更加积极向上的工作氛围。
不知从何时起,很多人的微信群里莫名多出了京东、拼多多等这类内购优惠群。这类内购群的卖货逻辑十分简单,即在群里发放各种优惠券,看到优惠券的群友觉得不错,便可直接下单购买。此种做法不仅方便了身边群友,也为群友带来足够多的实惠,同时又能为商家创造更多订单。 这就是互联网的魅力所在,随着科技时代进步,能够解决所有人的痛点。 在早期,电商的发展逻辑几乎是一致的,即商家卖货,客户购买,于商家来说,模式较为被动,于客户来说也没有得到更多的实惠。 随着移动互联网的兴起,借助社交,中国电商也发生了明显改变。除了传统模式外,如今又有了“社交电商”这一新玩法,简单来说就是任何人都能帮助商家引流、卖货,并且凭借自身的私域流量,进行精准推荐,最终触及用户。这种模式于商家来说销量增加了,于客户来说实惠了,于卖货人来说又赚了一笔佣金,真是一举三得。 时代在发展,社会在进步,只是有些时候,需要社会倒逼你一下,才能爆发出真正的实力。 1、 拥抱变化逆势而上 2003年的非典成就了阿里巴巴,中国电商也迎来了逆袭的拐点。 2020年新冠疫情下,也倒逼着实体企业思考,如何才能在严峻的市场经济中杀出一条生路。 对于传统楼市而言,面对这次疫情,在没有售楼处接待客户的前提下,如何通过其他渠道来确保项目的去化,成为了房企的新难题。 在疫情的真实写照下,不求变的某些房企濒临倒逼,而在变化中拥抱变化的房企则迎来转机,逆势而上。 恒大无疑是在此次疫情期间,交出了优异答卷,成为国内房企以及其他企业竞相学习的经典案例。 2、 洒满优惠让所有人受益 其实,恒大的这一套逻辑和打法与前文提及的“社交电商”十分相似。 首先,要有一个“带货”平台,而恒大的“带货”平台就是原有的“恒房通”,在完善平台内容,如VR全景看房、线上选房等内容后,一举发力线上渠道,打响了线上购房的第一枪。 其次,无门槛入驻让任何人都能成为“恒房通”的带货人,借用用户的私域流量进行精准推广,一个“社交电商”雏形已显现。 再次,通过“恒房通”平台,广撒优惠,让所有参与者受惠受益,让利于民。 具体做法是: 根据恒大政策,全国楼盘均可享受78折优惠,“恒房通”平台推荐成交可再享额外97折;根据楼栋去化情况以及不同的付款方式,还有额外折扣。 客户仅需缴纳3000元定金,便可锁定一套房源,同时根据不同的情况还可享受不同的福利优惠: 从3月13日开始,客户仅需缴纳3000元定金,客户本人购买或推荐他人购买时,选择购买任意一套恒大其他在售楼盘的商品房,都可享受不同的福利优惠: (1)本人购买任意一套恒大的房源:3000元转化为房款,还能享受房屋总价减40000元+99折优惠; (2)推荐他人购买任意一套恒大的房源:即可获得35000元+房价1%的佣金奖; (3)锁定的房源被第三方购买:返还定金,并给予3000元的补偿金; (4)如果锁定的房源最终未成交:3000元定金全额退还,并且还能在恒房通上推荐新亲友看房,赚取300元奖励金。 3、 极致的互联网思维让用户更放心 如今的互联网打法一定是以用户为核心,用户至高无上,站在用户的角度,思用户之所思,想用户之所想,解决用户潜在痛点。 广撒优惠虽然能够获取更多用户,但令用户担心的则是“诚信”问题。都知道,如今的社会“信任资本”是无法用金钱来衡量的,过往的很多企业也都曾在这上面栽过跟头。所以一旦出现“信任资本”风险,企业做再多的事儿,都将难以弥补。 而恒大的“信任资本”主要体现在两方面,即最低价购房+无理由退房成为了最终“售后保障”。 最低价购房:自《商品房网上认购书》签署之日起,在5月10日前,如若所购买楼盘价格下调,客户可获补差价; 无理由退房:自签署《商品房买卖合同》及《无理由退房协议书》之日起,至办理入住手续的任何时间,均可享有无理由退房权利。 想必当下房企中,也只有恒大敢于果断地做出这一决定,为购房者吃下这颗定心丸。 恒大能够如鱼得水的将互联网思维运用到极致,也值得同行认真学习。 4、 业绩成功突围恒大“免疫力”变的更强 就在恒大转战线上的2月份,恒大实现合约销售447.3亿,同比大增108%,销售面积513.8万平方米,同比大增154%,均位居行业首位。时代总是奖励第一个吃螃蟹的人,同时也回馈了它的期望和预期。 如果说疫情是灾难的话,那么经过疫情考验还能成功突围的企业一定是在变化中寻求变化,让自身“免疫力”变的更强,恒大无疑是房地产行业的践行者和领路者。 恒大的这一轮变革,不仅仅只是网上看房定房的传统思维,它已成为了普通人茶余饭后的谈资。 或许在你身边,从不关心楼市的这些人,你可能都或多或少听到他们在讨论恒大,讨论恒大旗下开发的房子。对于恒房通,也不再是高高在上,她就像我们平时常用的微信、支付宝、淘宝一样,任何人都能下载使用,并为自己或他人赚取收益。 所以这一次,恒大想不成都难。